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了记者邮箱。但粗看之下,这个身长1.2米(含尾1.8米)的皮毛,纹路并不像老虎。经成都动物园专家认定:为狗皮染色而成。而武汉大学动物标本馆馆长唐兆子也说,是造假的兽皮,没有动物有这样的纹路。是杨永南当初吃的狗肉?还是为了避免牢狱之灾“狸猫换太子”?记者称看不清头部,再次联系杨永南,希望其再拍一次局部。杨承诺再拍,但经去年数次询问,至今没再提供。今年2月,新快报记者再次从一知情人处得知,李骞在平利看到的新鲜虎皮有两张,而不是一张。面对记者的询问,李骞同样不否认两张虎皮,但仍不愿提供相关的信息。随处可见的贩枪广告镇平县偷猎严峻,三轮车夫以1万元一个的价格兜售熊掌根据目前很多动物学家趋同的判断,野生华南虎存在的可能性已经微乎其微。那么,如果有一只或者两只华南虎遇害,它们也许是神州大地上生存的最后华南虎。但是,我们没有看到政府主管部门在这方面的作为,尽管他们对此并非不知情。早在2010年12月15日,陕西省林业厅高级工程师关克就在其腾讯、搜狐、新浪三家博客的博文《新闻二则》中同时提到:“陕西安康首现1只世界濒危动物华南虎即遭猎杀”。关克还称其为“已经发生尚未报道(民间已有报道)的新闻”。有网友对此表示惊叹。这显示林业官员早就对猎杀知情。记者调查的后期,镇坪县一些政府部门也获知了此事。但是,面对如此重要的信息,同样没有人采取相应的行动。新快报记者多次到镇坪采访,随处可见贩枪广告,就连县政府对门的居民楼下也有多个买卖枪支的号码。当地的偷猎严峻可见一斑。如果真有老虎,这里的老虎被猎杀,一点也不奇怪了。就连坐三轮车,也有师傅以1万元一个的价格兜售熊掌。除了枪支而外,下套、下药、钢钉这些办法,也不是野生动物可以消受的。一些猎户家往往还养有四五只狗,是专门的撵山犬,可以追到猎物坠崖。 1 2上一页下一页
外交部发言人刘为民23日在例行记者会上表示,中国石油企业及其合作伙伴在南北苏丹的合法权益应受到切实保护。 有记者问,目前苏丹总统巴希尔表示,不会再就石油问题同南苏丹举行谈判,也不会允许南苏丹通过苏丹领土运输石油。中国石油企业是否会因此受到影响。刘为民说,石油是南北苏丹共同的经济命脉,中方希望双方保持理性,坚持通过谈判妥善解决石油利益分配问题,这符合双方的根本利益。中方愿同国际社会一道为此作出积极努力。“中国石油企业及其合作伙伴在南北苏丹都有重大项目,他们的合法权益应受到切实保护。”他说。(北京日报)
中国海军陆战队队员正在表演特战技能。 本报记者 孙阳摄4月23日,是新中国海军成立63周年纪念日。下午,在青岛港三号码头运动场,参加“海上联合-2012”中俄联演的两国海军陆战队队员上演了一场惊险刺激的特战“功夫秀”。身穿特战迷彩服的17名俄罗斯海军陆战队队员,是随“特里布茨海军上将”号大型反潜舰,从亚丁湾跨越万里来到青岛的。他们每人手中提着一把上了军刺的步枪,出场就赢得满场喝彩。身穿黑色特战服的16名中国海军陆战队队员,也曾远赴亚丁湾海域,个个身手不凡。“刷刷刷……”他们手持寒光四射的匕首,时而闪身反刺,时而转身后刺。看到他们威猛凌厉的动作,俄罗斯海军陆战队队员投来赞许的目光。黑虎拳、棍术、醉拳、螳螂拳、狭小空间战术动作……说起中国海军陆战队队员的精彩表演,指挥员周军介绍说,这几项表演课目都是队员们吸取中华传统武术精华独创出来的,队员们人人身怀绝技,会使用多种武器,即使在大风大浪中也能够从容应对,干净利索地完成特战格斗任务。伴随着一阵激昂的乐曲声,俄罗斯海军陆战队队员亮出绝活刺杀操。有限的空间、紧凑的队形、沉稳有力的刺杀,俄罗斯军人强悍的战斗精神可见一斑。贴身肉搏,不需要太多的招数和花样,讲究的是一招制敌。俄罗斯海军陆战队队员接下来表演的是格斗术。这种特战本领实战性很强,招招直奔对手“死穴”,中国海军陆战队队员也为他们热烈鼓掌。指挥员叶海峰评价:“陆战队队员是尖刀上的利刃,必须具备一剑封喉、一招毙敌的硬功夫。”“俄罗斯海军陆战队,我们在哪里,胜利就在哪里!”俄罗斯队员在歌声中结束了表演。下场后,俄海军陆战队队员季米特里和中国海军陆战队军官王以光的手握在了一起,俄方队员安德利和中方队员乔鑫热情地拥抱鼓励……虽然语言不通,但歌声没有国界。“我们在哪里,胜利就在哪里!”这是中俄海军陆战队队员同样的期待!(解放军报 张军胜)
[导读]医疗服务项目收费价格过低已经成为业内共识。但医患矛盾突出,提高价格会“引起民愤”。此外,公立医院的财务制度普遍落后,意味着医疗服务的真实成本很难获取,价格到底该提多少并未取得一致。3月24日,广州中山大学附属第一医院的收费窗口前排队交钱的人群。 图/CFP公立医院的财务制度普遍落后,意味着各项医疗服务的真实成本很难获取,其亏损表象背后隐匿着一条不为人知的利益链条如果你问朱忠远,现在什么行业最有利可图,他一定会告诉你,投资医疗吧。作为管理着120亿元基金的景林资本董事总经理,朱忠远还准备加大对医疗行业的投资,他估计医院的利润率达到30%并不困难。朱还不是胆子最大的,另外一名投资了三甲医院的一家国企总裁估计,部分三甲医院的毛利率能达到50%。许多公立医院的院长却在一直喊穷。对于资本界的乐观精神,北京某三甲医院院长张平感到颇为尴尬,每年,他所在的医院要从政府拿到5000多万的财政拨款,才能维持收支平衡。当他听到医院的毛利润最高能有50%时,他激动得连连摆手,“不,公立医院的利润率没这么高”。他的例证是,在美国医院的净利润率也不过3%~6%,“在全世界,医院都不是好生意”。张平坦承,医院有一些科室确实容易赚钱。但是综合类公立医院同时也要运营不赚钱的科室,整体来看,综合类公立医院不可能赚大钱。朱忠远和上述国企总裁,则用行动证明了他们没有在说谎。景林资本管理着总额高达120亿元的基金,医疗投资是该基金的四大投资板块之一,目前仍在追加投资;而另一位国企老总则斥资10亿元,投资了昆明市一家市属三甲医院,预计到2013年将投入运营。看起来,医院就像一个围城,资本方动辄掏出数亿资金大胆试水,而身在其中的院长们却苦不堪言。 公立医院病了张平过早谢顶了。六年前,他开始担任某三甲医院院长,随后在医院进行了一系列阻力重重的改革,改革的目的之一,就是减少医院的跑冒滴漏,降低医院亏损率。2010年,该院的总收入为17亿左右,拿到政府拨款5000多万,“收支刚刚持平,”张平说,亏损率为3%左右。这看起来有点奇怪,三甲医院平均110%~120%的住院率意味着医院是绝对的卖方市场,可是,根据张平掌握的同行情况,如果在收入中去除政府的拨款,几乎所有公立三甲医院都处于亏损状态。张平所在医院位于北京繁华的市中心,衣着光鲜的人士在旁边的高档百货大楼里购买各类奢侈品。医院里,却完全是另外一幅景象。由于病人过多,住院部的楼道里塞满了临时病床,一些输液的病人斜斜地靠墙而坐,来自农村的患者蹲在鼓囊囊的包袱上,这一切让医院看起来像一个肮脏杂乱的火车站。医院似乎成了中国最繁忙的地方之一。大部分医生都颇为疲惫,有的医生为了避免下午犯困,午饭都不敢吃饱。门诊医生一上午要问诊几十个病人。另一方面,中国的医患矛盾又日益突出。今年3月23日,一名患者捅死了哈尔滨医科大学附属第一医院年仅28岁的医生王浩。在随后的网络调查中,超过六成的网民却为王浩之死欢欣鼓舞。伴随负面形象的是医生低廉的阳光收入。北京某三甲医院的一位年轻医生告诉《中国新闻周刊》,他每月的收入只有2000多元,上一次夜班补贴20元,“我上完夜班就熬到天亮,等着公交车开始运营,20块钱根本不够打车”。张平称,他所在医院员工平均年薪达到了17万左右,而主任医师平均为40多万,“你最好匿名,因为我们医院比同行高了不少,曝光了又要挨骂”。在美国,医保基金支付给医院资金总额的70%用来作为医生的收入,另有15%用于药品流通,余下的15%则用于医院的运行。而在中国,只有30%的医院收入用来给医生发薪水。由于医生的合法收入过低,通过过度诊疗补偿其收入至合理水平,成为了潜规则。“患者和医保要负担整个药品的费用,而医生的回扣只占了一小部分,医生为了获取一块钱的收入,可能要给患者开十块钱甚至更多不必要的药,很不经济。”张平说。2010年,张平通过该院的医疗信息系统发现,一位外科医生开出的某药品的数量,是其他同科室医生平均水平的28倍。而且,上述药品并非必需药品,“最终我们取消了该药品生产厂家的供应资格”。但是,在国内绝大部分公立医院,并未应用这样的信息系统,因此,医生们的过度医疗行为很难得到应有的监督。民营医院只是改变了药物采购制度,就规避了这个问题。在云南,民营医院几乎都是直接从厂家采购药品,断绝了医生收受回扣的通路,很多药品的实际采购成本比公立医院低了40%左右。 亏损背后由此而来的疑问是,在中国,既然病人如此之多,医生的人力成本又如此之低,为什么公立医院普遍亏损?张平的理由是价格管制。其中,包括胃肠外科、儿科在内的大部分科室,传统医疗项目比较多,其价格多在上世纪80年代和90年代确定,并未计入人力和物耗成本,在通货膨胀、物价飞涨的20年间,上述手术现在做一个赔一个。比如,某三甲医院阑尾炎手术的费用为234元。做一台这样的手术需要8个医护人员工作一两个小时,平均一个人一小时的酬劳还不到30元。而新项目比较多的一些科室,比如眼科手术,手术半小时,手术总费用能达到2000元。儿科主任曾经多次找到张平,儿科病人实在太多,希望能增加病床数,被张平拒绝了,“赔不起了,并非儿科不重要,但是从维持医院运营角度考量,我们也没办法”。医疗服务项目收费价格过低已经成为了业内共识,提高其价格也早已被官方提上了日程,却一直未能启动。多位卫生系统人士告诉《中国新闻周刊》,原因在于,目前中国医患矛盾突出,提高价格会“引起民愤”。此外,公立医院的财务制度普遍落后,意味着各项医疗服务的真实成本很难获取,价格到底该提多少并未取得一致。张平认为,中国医药行业流通人数过多,高昂的人力成本最终通过医生的“一支笔”来埋单。这一人数目前达到400万人之巨,张认为,或许其中360万都可以砍掉。不过,亦有投资界人士认为,公立医院之所以亏损,还在于其事业单位身份,导致其管理效率低下,人力资源构成不合理,冗员过多。他曾经去十几家三甲医院调研,“普遍的冗员比例达到了20%左右”。中国医院协会副秘书长庄一强告诉《中国新闻周刊》,2000年到2009年的综合数据显示,中国的医护人员比例接近1:1,而在欧美发达国家,护士人数通常是医生的2~6倍左右。这意味着,在中国的医院,很多本该由护士和助理医师承担的专业门槛较低的工作,却由中高级别的医生来承担了,而后者的人力成本要高得多,这种医护比例扭曲的现象在三甲医院尤甚。不过,即便在现有的人力资源构成之下,包括朱忠远在内的多位投资医疗行业的资本界人士均认为,三甲医院的利润率达到20%~30%并不困难,而公立医院的“普遍亏损”不过是因为其财务体系太不透明。景林资本董事总经理朱忠远亦有感触,他举例说,曾有一家国企所属医院一直处于亏损状态,但是,在规范了财务制度、改善了内部管理之后,医院随后就盈利了。 非营利性医院如何营利乐观的投资人已经开始行动了。在云南省昆明市,随意在街道上散步,一个小时内能看到三四家民营医院,他们大多数都是非营利性医院。不过,多位卫生系统人士告诉《中国新闻周刊》,这些非营利性医院其实是“真赚钱的”。中国医院协会一位负责人告诉《中国新闻周刊》,北京可能只有一家真正的非营利性医院,就是王菲夫妇投资兴建的北京嫣然天使儿童医院,“其他多数民营医院都是挂着非营利的幌子享受政策优惠,私下却通过种种方式分红”。“非营利性医院”可谓名利双丰收。首先,非营利性医院更容易获得患者好感,“本来大家就觉得看病贵,你又声称自己是营利性的,那就更没病人来了”,上述医院协会负责人说。其次,非营利性医院享受了免税待遇。按照业内测算,营利性民营医院所要上缴的税收大约占到医院总收入的8%左右。而一般的民营医院运行6~7年才能正常运营,10年左右才会有20%~25%的纯利润,“赚钱都这么难,哪里有余钱交税?!”上述医院协会负责人反问。在昆明,非营利性医院能够按照零收益的出让价拿到土地或者申请划拨用地。云南某非营利性民营医院院长告诉《中国新闻周刊》,她以每亩300万元的价格拿到了一块土地作为医院新址,而旁边按照市场价招拍挂的土地价格为每亩600万元左右。但是,由
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